在后臺，有很多朋友與我們私下交流過這樣一類問題：
“你們講了很多倉儲管理的知識，覺得有些幫助，但在要實施改善方案的是時候，總是遇到這樣或那樣的問題。”
要解釋上述問題之前，需要厘清一些概念以及范疇，即：
首先，“改善”意味著什么?
有的人說是流程的提升，是成本的下降，也有人說是績效的提升。問題出現了，你所謂的改善究竟又指的是什么?
從這里我們引申出這樣一個議題，“改善”的最直接目的是什么?
你最迫切解決的問題是什么?不要再提籠統的概念了!
我們都清楚：企業不會有無限的資源支撐你去做全面的改善!
至此，我們得出了以下的結論：
當我們需要改善倉儲運營狀況的時候，需要把握重點問題而非全面性改善。針對重點問題進行梳理并加以解決。
由此，我們也可以回答后臺粉絲的提問：
你的倉庫目前最主要的問題究竟有哪些?
在執行改善過程中，阻力究竟來自哪些地方?
如果您目前想改善倉庫狀況卻缺乏一些思路或方法，或者說遇到了一些阻力，以下內容或許會對您有一些幫助。
改善方向
01
人力
有效的人工管理勞動力是任何成功倉儲最重要的因素。 對于倉庫而言，重點在于是否能夠對人力資源進行有效的運作! 倉庫中最大程度的調動人力資源，正確的方法是提供激勵措施。 這里需要注意的是：獎勵應當是給由員工組成的團隊而不是個人，發揮團隊的最大潛力。
02
設備引入與倉庫布局
倉庫布局設計和設備的改進作為物流流程整個系統的樞紐，倉庫的設計布局是否合理影響著整個庫內作業效率。 可以把倉庫按產品類別分為不同的揀選區，整箱、拆箱、整盤分開作業，可以避免現場零亂，降低貨物掉落破損。
03
設立指揮中心
簡單的說，倉庫指揮中心就是整個倉儲運營的大腦指揮官。從庫存賬目的管理，到具體的指令執行的監督，再到與各部門與外部客戶的聯系，都是指揮中心的價值。 這里重點要提出的一點就是：指揮中心的數據收集和任務執行監督輔助，需要wms倉庫管理系統的輔助。 最理想狀態下，指揮中心可以依據系統提供的數據對有限資源進行最佳分配。 需要注意的是：雖然有了系統的幫助，但關鍵性人員在指揮中心的作用是無法被替代的。在有些情況下，人力是需要做出關鍵性決定的重要一環，倉儲有太多的不確定因素,需要對倉儲內外熟悉的負責人擔任起總控的角色。
改善的制約
當我們找準方向，執行改善策略的時候，通常會遇到一些困阻，主要集中在以下幾個方面：
01
資金制約
當需要引入上面提到的包裝設備時，或者單獨設立團隊獎勵情況下，就需要一定量的資金投入。 這里阻力主要來自兩個方面，一個是公司預算，另一個就是預期。 預算的問題好理解，主要問題在于預期這部分。 如果上級管理認為：這筆花費所帶來的效益低于預期，那么很可能就會投反對票。 解決這類問題的關鍵在于：詳盡的羅列引入設備或獎勵所帶來的好處，并說明與實現該管理目標之間的邏輯關系。
02
現有運作格局
新的管理思想，運作模式，必然對現有的運作模式產生沖擊。 流程的改善往往伴隨著業務流程和管理模式的變化。 由于原有的運作體系可能已經運行多年并形成固定模式，每個人都形成了固定的工作路徑，甚至一些“利益紐帶”，因此改善必然會對現有格局產生一系列的沖擊。 這里就需要我們跳出問題本身做一些努力，諸如堅持原有方針不動搖的思路繼續堅持下去。這當中一定需要上級領導的支持與幫助，如果你還沒有與領導做好統一思想的工作，那么建議你暫停改善工作，將工作重心先放到與領導統一思想工作上，如此改善工作才能推行下去，不至于半路夭折，甚至于對你的職業生涯產生不良影響。
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