公共組織編制管理的核心內容是人員管理。物流企業在做好物流倉儲管理以及物流運輸管理的同時，還需注重人員的管理。人員管理主要的還是“人適其位，位得其人”，適合的人員配備到適合的職位上去。接下來我們就來具體了解一下人員應該如何管理。
員工是企業的核心競爭力，企業對待員工應該平等，公正，正視員工的價值。因此這需要企業從員工的角度去考慮問題，了解員工的需求，為員工建立良好的工作競爭環境。只有這樣，員工才能全身心的投入到工作中，為公司創造更多的收益。
優秀的企業會去聆聽員工的想法，并且聽取有用的意見。在對于一些剛剛入公司的員工會先進行簡單的培訓，在培訓的時候需要給員工關愛，讓新入職的員工不必感到手足無措，讓員工覺得自己是被接受的公司的一份子，這樣他才會在其崗位上長長久久的發揮著自己的潛能。
對于一些入職比較久的員工應該怎么處理？對于這類員工，企業應該時常找他們聊一聊對公司管理制度，公司目前狀態的看法。經過這一系列的交談溝通，可以讓員工覺得自己是被需要的，更加認真的工作。同時企業也可以看到自己在現階段存在的問題，及時的進行改正，和員工共同進步。
員工來上班是為了什么？當然是為了生活，所以企業對于優秀員工的獎勵制度一定要盡善盡美。只有這樣員工才能越干越有動力，反之則會越來越不用心工作，應付式工作。
對于獎勵優秀員工這一項需要有些儀式感，召開一個表彰大會，讓優秀員工有種被重視的感覺，同時也激勵其他員工更加努力的去工作，爭取做優秀的員工。
除了獎勵制度，還有一些常規的請假制度，業務申辦制度等等都需要進行制約，這樣才能讓各個部門緊密配合，共同創造優秀企業。


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