一個誤區(qū)
很多倉庫管理人員認為，人均產值的高低是衡量一份制度或者是考核方式最有效的結果。
于是，當人均產能過低的時候，就通過加強管理制度、加重考核指標，以此來要求員工付出更多提升人均產值。
結果卻帶來了人員流失率成倍增長，產能大幅度下降。
造成這一現(xiàn)象的最主要原因在于管理層推卸了自身的責任，將壓力全部傳導至執(zhí)行層，基層員工壓力過大，無法負擔，從而導致整個工作體系的崩塌。
從倉庫管理的角度來看，影響人均產值的因素究竟有哪些?
1、流程
倉儲物流本身作業(yè)面廣，作業(yè)復雜，所以流程是影響產能的因素之一，譬如你的流程眾多，繁瑣、讓人能以搞懂，交叉環(huán)節(jié)不清晰，有的企業(yè)物流部將很多來源不同的指令都單獨寫成一份流程，其結果是原本只是來源不同，后續(xù)操作流程大致相同，確出現(xiàn)了多份流程文件，試想這樣的流程你的員工在操作中所耗費的時間是多少，所以說流程需要進行優(yōu)化，來源不同后續(xù)操作大致一樣的情況下我們可以把來源定義為指令類型，統(tǒng)一后續(xù)操作，優(yōu)化為一份流程即可，特殊環(huán)節(jié)可作為備注說明，此舉方可讓員工記憶深刻，不復雜，操作起來也更容易。
2、規(guī)劃布局
倉庫在建設之初都應考慮過倉庫容量，吞吐量，在此基礎上我們需要規(guī)劃倉庫各個功能板塊的面積，放置的區(qū)域位置，此中必須得結合流程進行位置的劃定，譬如你的流程很合理，但你規(guī)劃中實際操作區(qū)域與你流程脫節(jié)，形成斷層，直接導致的是員工操作面的擴大，來回路程的增加，自然產能也就低下，合理的規(guī)劃布局也是關鍵因素之一。
3、系統(tǒng)
合理的流程及規(guī)劃必須得配合合理的系統(tǒng)，若你系統(tǒng)中的流程跟實際操作流程不一樣會產生什么?系統(tǒng)是否足夠清晰準確的記錄，能否快速的反應等都會帶來你最終的異常是否增多或是減少，異常多的情況下員工光處理異常時間都占去了一大部分，你還想如何提高產能?
4、架構權責
多數(shù)認為架構權責跟產能掛不上勾，若這樣認為的話講將使你所有的努力都可能付之東流，倉儲物流架構到底應該多少級為好，架構如何劃分，權責如何定，都需要進行深思熟慮的設計。架構最好按照功能劃分小組，比如收貨質檢部，倉管部，包裝部，運輸配送部等，此種劃分好處在于各部都精通本部的流程，操作面也小，交叉面少。
5、制度、激勵
完成上面四點之后再規(guī)范各方面操作制度，使其成為員工自我約束的一個標準，制定相應的激勵政策或是制度。
獎懲制度是約束倉庫員工的重要手段，是讓員工能夠在規(guī)定的框架之內做事，評測員工工作好壞的重要標準之一，是輔助流程，制度等等的補充管理手段，但絕不是影響產能的重要因素之一。
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