要我給一個倉庫進行流程優化，或上一套倉庫管理系統，解決目前倉庫可能存在的各種問題，我首先要做的就是對這個倉庫進行調研。
那么調研做什么，調研就是給這個倉庫做個ct，驗下血，把個脈，而且必須要做ct，必須驗血，必須把脈，這樣才能對癥下藥，才能手到病除。
一，怎么給一個倉庫做ct?
就是要透視這個倉庫，畫出這個倉庫的實物流程和布局圖，可以在這個圖上體現這個倉庫的職能劃分，這個倉庫中的貨品從入到出，都經過哪些環節，經過哪些區域，會進行哪些操作?涉及哪些崗位?等等。
只要我們談及管理，談及降本增效，就需要做到“透明化，可視化”，而“透明化，可視化”就需要借助直觀明了的效果圖，即什么方式能體現清楚，就按什么方式體現。
二，如何給一個倉庫進行驗血?
驗血，就需要抽血，倉庫的血就是倉庫的出入庫和庫存數據，以及各個環節的作業數據。
給到的數據越全面，能分析出的結果就全面，就能知道目前有什么，沒有什么，后續還需要什么。反之，數據不全信息不全，分析出的有價值的東西就少。就會影響給這個倉庫進行優化，上系統，解決問題。
三，怎么給一個倉庫把脈?
把脈，不需要什么儀器設備做透視，也不需要抽血化驗，都是憑專家的經驗。
倉庫中的把脈也是如此，需要有經驗的專家到現場看一下，就知道目前倉庫的管理水平，存在什么樣的問題。如果專家不能到現場，通過一些照片和視頻也可以，就可以知道：
1) 現場整體是否干凈有序;
2) 庫區職能劃分是否清楚;
3) 庫區庫位標識是否清楚;
4) 現場和庫存貨品標識情況如何;
5) 貨品的命名，編號和條碼應用;
6) 單據信息和實物信息匹配度高不高;
7) 現場員工的作業習慣好不好;
8) 現場用到哪些設備，工具，容器，物料;
9) 現場有沒有各種可視化的工作看板和報表;
…….
不管到哪個倉庫，我們都不要忘記做下ct，驗下血，把下脈，這樣才能對這個倉庫的情況了解得比較透徹!
如果我們不能畫出這個倉庫的布局和實物流程圖，不對一些數據進行分析，不觀察現場細節進行思考，我們就做不到運籌帷幄，從而耽誤項目的進度。
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