，主要研究在全球供應鏈下采購管理的運作原理和技術，提出在全球供應鏈管理下企業采購的管理模式，并分析一具體實例。
1、概述
隨著全球經濟一體化，特別是我國加入wto以后，企業正面臨著國際國內市場競爭的嚴峻形勢。激烈的市場競爭要求企業必須全面提高t、q、c、s水平。即不斷縮短產品開發時間(time)、提高產品質量(quality)、降低成本(cost)、提高服務(service)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業在internet網上的b2b和b2c的電子商務應用，正在由單一的銷售、采購行為轉向整個從消費者到生產者、從供應商到生產者的協同商務(c-commerce)過程。在協同商務的協作世界中，企業之間的競爭不僅取決于自身的管理水平和競爭力，更對企業與協作伙伴之間的信息協作提出了極高的要求。企業管理由面向內部資源管理轉變為面向整個供應鏈的管理。
采購作為供應鏈管理中非常重要的一個環節，如何成功的進行全球采購降低成本、提高企業競爭力已越來越受到企業的重視。
2、供應鏈管理思想
供應鏈管理作為一種先進的管理思想，其方法、工具的完成可以應用到整個社會生活。供應鏈管理強調協同，強調系統功能和整體效應。作為一個資源稀缺的國家，中國對資源的單一管理能力強，但在整體資源的整合上浪費較大，致使資源不能得到有效配置。從經濟學角度看，供應鏈管理是非常重要的資源配置思想和戰略方法，它強調把相關的業務集成到一條鏈上，共同運行、共享資源，從而達到1+1》2的效應。
2.1供應鏈管理思想的發展過程
供應連是客觀存在的事物。自古以來，只要有農夫或牧人和土地牛羊，生產農牧礦產原料，有工匠和作坊進行加工，放到商店去銷售，又有買主買去消費，這些單體聯接到一起，就是一條原始的供應連。換句話說，只要有了商品交換，供應連就已經在無形中客觀存在了。它是商品流通的伴生物，已有幾千年的歷史。
供應連雖然早已存在，但是供應鏈的概念是在20世紀80年代才提出來的，它不是一種簡單的機械結構，而是一種復雜龐大、交叉錯綜的網絡系統，是商品生產供需關系的系統工程的形象表達。一個企業的供應商又可能同時是另一個企業的供應商，一個企業的客戶又同時可能是另一個企業的客戶。整個社會生產就是眾多首尾相連、交叉錯綜的供需長鏈。
在經濟全球化的形勢下，需方和供方都已擴大到了全球范圍，供應鏈又有了新的內容和意義，才形成了“供應鏈管理”這樣的思想理論。供應鏈管理是在后勤學(logistics)的基礎上發展起來的管理思想，但是它的內涵已大大超過后勤學的范圍。進入20世紀90年代，隨著網絡通信技術的迅猛發展，在互聯網的支持下，供應鏈管理理論才有了實踐和應用的可能。
2.2供應鏈管理的定義與實質
供應鏈(supplychain)就是包括信息流在內的從原材料階段到直到最終用戶的商品流通和遞送的所有活動，物料和信息貫穿于供應鏈始終。供應鏈包括管理系統、操作和組裝、采購、生產計劃、訂單加工、庫存管理、運輸、倉儲和客戶服務。供應鏈是連接供應商和客戶的基礎。每個客戶依次是其下游企業的供應者、直到最終產品到達最終用戶
供應鏈管理(supplychainmanagement)是指通過完善供應鏈聯系將所有活動整合的過程，以此取得穩定的競爭優勢。
供應鏈管理的實質就是兼顧了需求與供應。鏈上每一個環節都含有“供”和“需”兩方面的含義。例如，零售商是客戶的供方，又是批發商的需方;批發商是零售商的供方，但又是生產制造商的需方;制造商的銷售部門是市場的供方，又是采購部門的需方;采購部門是生產部門的供方，又是供應商的需方等等。


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